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                  韓家灣煤炭公司:半年里的一份靚麗“答卷”
                  發布時間:2021-07-20     作者:艾鋒    瀏覽量:686    分享到:

                  “1-6月份,礦井順利實現安全生產,產量、進尺、利潤等各項指標均已完成,‘六個專班’工作有序推進……”今年上半年,韓家灣煤炭公司緊緊圍繞年初工作會上確定的目標任務,統籌布局、科學謀劃,狠抓安全管理、生產經營、“六個專班”等工作,廣大干部職工用實際行動交出了一份經得起考驗的高質量發展成績單。

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                  “始終把安全工作放在首位”

                  “必須把安全工作放在首位,嚴格落實人人、時時、處處、事事抓安全的工作機制,必須將抓安全落實在行動上,片刻不能停?!边@是韓家灣煤炭公司廣大干部職工抓安全生產恪守的信念和準則。

                  完善安全管理制度、安全培訓、安全宣傳、專項檢查……年初以來,韓家灣煤炭公司從基礎入手,從細微處抓起,從短板補起,全力打好安全管理攻堅戰。制定20余項安全管理制度,完善292個崗位安全生產責任制,一項項制度的建立,使安全責任的“籠子”越扎越緊。持續推進雙防體系建設,按照“1+4”原則開展了7次專項辨識評估,舉辦了2次雙重預防專題培訓。常態化開展安全知識競賽、安全警示教育等工作,為全員發放了《安全知識手冊》和《應急處置卡》,通過調度會、班前會等方式進行抽背,逐步提高職工安全素質。利用橫幅、電子屏、QQ群、微信群等多種形式,大力開展安全宣傳活動,營造了濃厚的安全宣傳氛圍。

                  注重發揮安全專項檢查優勢,每月由公司主要經理帶隊,組織開展一次“拉網式”安全隱患大排查,對查出的問題現場分析、現場定措、現場明確責任,嚴格建檔、整改、銷號閉環管理,確保整改落實到位。強化“四員兩長”現場管理,對“三違”行為保持零容忍,確?,F場安全管理落到實處。同時,積極開展水災事故、消防等“雙盲”應急演練,不斷提升礦井應急保障能力,筑牢安全生產防線。

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                  “三駕馬車”助推效益增收

                  上半年,能夠順利完成產銷任務,關鍵依靠的就是狠抓生產組織、煤質管控、銷售管理“三駕馬車”。

                  從年初開始,公司持續加強生產組織,協調采掘一線、井下運輸系統、地面洗煤廠和公司調度的關系,及時解決生產上出現的問題,減少誤時影響。堅持“一采一備”的生產布局,實現“110工法”安全留巷1660米,順利完成產量及留巷雙任務指標。持續加強掘進工作面巷道管理,采用“連采機/綜掘機+雙臂錨桿鉆機”裝備配置,進一步提升巷道掘進單進水平。細排采掘接續計劃,把生產任務精細到區隊、班組、崗位,確保生產組織始終處于可防可控狀態。

                  突出全過程精細管理,從井下采掘、洗選加工、煤質檢驗等環節,層層把關影響煤炭質量的環節。加強工作面頂底板管理,提高支護質量,杜絕漏頂,避免矸石、雜物混入煤流。在洗選過程中,采取原煤穩量入洗、調整篩板篩分等手段,控制灰分、水分、含矸率和硫分,確保煤質穩定性。嚴格執行《煤質紅線管理辦法》,落實“三班化驗”制度,加大特殊區段管控,保證原煤質量達標。

                  加大銷售管理力度,積極調整產品結構,根據市場和用戶需求,生產適銷對路的合格產品。加強煤炭銷售及運輸協調過程管控,全力開辟“陽光銷售”通道,最大限度保證煤炭銷售順暢。6月份,公司煤炭開采及自產煤銷售榮獲“中國煤炭行業暢銷品牌”和“全國質量信得過產品”兩項殊榮。

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                  “火力全開”的專班工作模式

                  作為唱響今年企業高質量發展的重頭戲,上半年,“火力全開”的專班工作模式給韓家灣人帶來了無限“高光時刻”。

                  在智能礦井建設專班方面,邀請西安科技大學團隊來礦調研和編制智能化建設方案,擬定智能化建設項目。成立信息基礎設施、智能掘進系統等9個小組,持續推進16個智能化項目落地。

                  在科技創新專班方面,全面推進連采機快速掘進、低噪音局部通風機等7項新技術推廣應用。重新聘任創客7名導師,24名工匠。完成創新項目198項,同比增加62%,產生經濟效益約2100萬元。

                  在安全生產標準化專班方面,以“1248標準化管理體系”為引領,持續打造好“22345”標準化精品工程。6月份,礦井順利通過省應急管理廳一級標準化礦井初驗。

                  在三項制度改革專班方面,完成了組織結構優化設置,制定了崗位編制和定員方案。完成了井下69名勞務工清理工作。通過計提創新工資、增加學歷工資等方式,發揮薪酬激勵作用,調動了職工干事創業的積極性。

                  在對標管理專班方面,設立了生產技術、經營管理等6個專業化對標小組,外出赴優秀企業對標交流學習5批次。按照“基礎管理+責任模塊+對標通訊+最佳實踐”模塊考核體系,獎優罰劣,保障對標工作常態化推進。

                  在黨建工作專班方面,突出黨建與中心工作深度融合,狠抓黨史學習教育、干部隊伍建設、黨組織標準化建設、企業文化建設等工作。堅持抓規范、夯基礎,創品牌、促提升,黨建工作實現提質升級新突破。(作者:艾鋒  編輯:王玉)

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