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                  檸條塔礦業公司:奮力開新局 實現“雙過半”
                  發布時間:2021-07-12     作者:任治雄    瀏覽量:930    分享到:

                  百年華誕,感黨恩,話黨情。7月份以來,檸條塔礦業公司沉浸在一片熱烈的慶祝建黨百年氛圍中,全員鼓舞、斗志昂揚,作為國家首批智能化建設示范煤礦之一,上半年檸條塔礦業公司又交出了怎樣的成績單呢?

                  今年以來,檸條塔礦業公司深入開展黨史學習教育,按照陜北礦業公司“1116”工作思路,謀定“1168”戰略,穩步推進12個專班工作,實現了“雙過半”。截止6月底,原煤產銷量、巷道掘進、經營利潤指標均達到50%以上。僅前5個月,化工煤銷量達726萬噸,占到了總銷量的83%,成為陜煤集團第一家化工煤銷量突破80%的企業。

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                  制定“1168”戰略 引領奮進方向

                  喊破嗓子不如干出樣子。為把陜煤集團和陜北礦業公司安排部署變成具體作戰圖,檸條塔礦業公司黨委果斷提出,要正確處理好“四種關系”,實施好 “1168”戰略。

                  四種關系,指的是創新和發展的關系、安全和生產的關系、管理和協調的關系、干部和職工的關系?!?168”戰略,指一個目標、一條主線、六大指標、八項重點工作。一個目標就是打造世界一流、中國領先高品質智能化強礦;一條主線是始終以創新驅動、高質量發展為主線;六大指標是牢牢抓住安全、環保、生產、經營、成本、利潤六項事關企業高質量發展的重要考核指標;八項重點工作包括了智能化礦井建設、NOSA安健環體系建設、立體生態礦井建設、三項制度改革、全員雙創、集約高效生產、煤炭品牌建設、幸福礦區建設。

                  以上工作理念一經提出,便成為檸條塔礦業公司的集體行動指南和行之有效的工作方法,為開展好各項工作定好了調子、指明了方向,打好了堅實基礎。生產運營中心黨支部書記左影輝說:“四種關系恰逢其時,給我們提供了方法和技巧,讓我們明白了工作中需要注意的事項?!?/span>

                  推進12個專班 鋪設創一流路徑

                  春種一粒粟,秋收萬顆子。工作要取得成效,光有理念顯然不夠,檸條塔礦業公司結合陜北礦業公司6個工作專班,另外增設了立體式生態礦井建設、NOSA安健環體系建設、全員雙創、選煤廠技改等6個工作專班,對年度重點工作進行重點安排部署。

                  各工作專班均由分管領導牽頭、專題研究,并制定了專班推進實施方案,細化到周、責任到人。印刷了專班工作手冊,分發至各領導及相關牽頭部門。規定每周一調度會匯報專班工作進度,確保各專班工作實效化落地。

                  截至6月底,各專班工作均按計劃有序推進。其中,還煤專班工作已完成,公司與邊不拉煤礦、新民溝沙渠煤礦重新確定了還煤協議,噸煤成本上漲了3元,每年可為公司增收480萬元,協議期內可為公司增收2400萬元。同時,選煤廠技改項目建設、北翼二號風井及配套工程竣工驗收等專班工作,已取得實質性進展。

                  此外,取消了落煤塔裝車外包運營模式,改為自營裝車,每年節約裝車費用300萬元以上。

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                  創建“三型”機關 塑造動力引擎

                  火車跑得快,全靠車頭帶。工作路徑確定后,干部是關鍵,機關是核心。為此,檸條塔礦業公司按照陜北礦業公司一流服務型機關創建要求,全力創建創新型、實效型、服務型機關(中心)。把機關十部門和四中心全部納入考核范圍,采用百分制考核的形式,與管理人員月度入井次數、基層調研頻次、合理化建議、創新成果申報等掛鉤考核,每月進行考核評比,兌現獎罰。

                  每月初,利用工業廣場電子大屏準時通報管理人員上月跟帶班情況;每月初,周一調度會第一項通報上月“三型”機關中心考核排名情況;每月初,通報上月機關部門文明禮儀和辦公規范排名情況……一流的機關作風、一流的干部團隊,為基層職工不斷奮發作為樹立了榜樣。

                  一位來自江蘇的客戶感嘆道:“來到檸條塔后,才知道為什么這里的煤炭能暢銷。不光產品好,職工的精氣神也非常棒,這里的管理真是一流啊?!?/span>

                  深化三項制度改革 激發人才活力

                  敢涉深水者得蛟龍。為把三項制度改革引向深入,進一步激發人才隊伍活力,檸條塔礦業公司嚴格按照“十部門五中心大工區”改革方案,開展大調整、大規范、大交流。調整后的組織機構,縮短了干部晉升時間、劃清了部門中心職能分工,為人才成長打通了通道,為各職能部門中心充分發揮作用搭建了平臺。

                  檸條塔礦業公司人事組織機構調整,集中體現了四個特點,即大擔當、大規范、大調整、大交流,一舉破解了過去想解決而未能解決的難題,為陜煤集團三項制度改革提供了新樣板。據了解,此項工作已在6月底全部完成,并且各部門及時修訂了相關制度、流程,確保工作有序銜接、高效運轉。

                  值得一提的是,該公司以采掘一線大工區改革為重點,主動推進定編定員定崗工作,綜采工區定員65人。探索運行采掘一線“二七一六”工作制,取消了后夜班,生產組織效率和職工勞動強度得到了進一步改善,全員生產效率達到4460噸/人,與去年同期相比提升了26.17%。

                  持續用力 智能化建設全面開花

                  智能化建設是一項年度重點工作,需要多部門統籌協調推進,針對這一情況,檸條塔礦業公司積極與集團公司、股份公司和陜北礦業公司保持溝通協調,想法設想解決項目手續辦理過程中的難點問題。與此同時,以專班督辦形式,扎實推進智能化中心、智能化工作面、少人高效快掘、智能巡檢無人值守、機器人集群協同作業等重點工程,確保年底順利通過國家智能化示范煤礦驗收。

                  截止目前,S1231、S12001工作面智能化推采率均達到85%以上。S1202工作面前期智能化調試工作已經完成;在地面主要變電所全部安裝了高壓母線溫度實時監測系統;35KV變電所、北翼2-2煤分別安裝了防爆巡檢機器人;掘進工作面安裝了膠帶機集中控制系統,每個頭面精簡人員3人;智慧黨建、智創工會、智慧后勤等平臺在各領域得到廣泛應用;智能化中心全面開工建設;井下工業環網網絡升級改造等29個項目辦理了手續,其中,15個項目已進入招標階段;在企業文化展廳、雙創基地、職工餐廳、物資庫房,隨處可見智能化運行的影子。(作者:任治雄  編輯:王玉)

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